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martes, 23 de febrero de 2010

Built to Last – Hecho para Durar.

Built to Last – Hecho para Durar.
Muchos de Uds. podrán identificar la compañía a la cual haré referencia, en las siguientes líneas.
Mi única intención con este escrito es compartir experiencias que sirvan como ejemplo para mejorar y evitar caer en errores que finalmente terminan perjudicando inclusive nuestros propios intereses cualquiera que estos sean.
Hablando esta mañana con algunos ex compañeros de trabajo me decían que se sentían en su trabajos como si estuvieran en Loco video loco o Que locura, lo único que les extrañaba era que pasaban los días pero nadie les avisaba donde estaban las cámaras escondidas.
En la medida que me contaban las escenas cómicas y tristes a la vez, pude deducir claramente que todas estas situaciones desagradables tienen su origen en una falta de confianza muy grande hacia todos los que laboran en esa empresa. Debo confesar que lamentablemente fui testigo y sobreviviente de ese hecho. La pregunta que surge ante esta innegable situación es : ¿ Como pueden los Accionistas, Directores de Junta Directiva, Alta Gerencia pensar o siquiera imaginar que van a conseguir sus metas y objetivos, cuando el único vinculo que existe entre ellos y los trabajadores es la desconfianza ? Lamentablemente para esta compañía, este parece ser un ciclo que existe desde hace muchos años y que sólo terminará con nuevos accionistas o con el fin de la compañía.
Todo ello me hizo recordar y me impulso a desempolvar un viejo libro de los años 90 escrito por James Collins y Jerry Porras titulado “Built to Last” que traducido al español sería algo así como “Hecho para Durar”.
No pretendo en este escrito resumir el libro pero si aclarar que este se trata de un estudio hecho a compañías con más de 50 años de edad y que aun son empresas exitosas y envidia de sus competidores. Collins y Porras hicieron una lista de compañías visionarias y buscaron su competidor o comparación. Algunas compañías esa lista siguen a continuación:

Visionaria Comparación
3M Norton
American Express Wells Fargo
Boeing Mc Donald Douglas
Ford GM
General Electric Westinghouse
HP Texas Instruments
IBM Burroughs
Motorola Zenith
Procter & Gamble Colgate
Sony Kenwood
Wal-Mart Ames

Entre las cosas interesantes que se encuentran en este libro es que estos señores detectaron las características que tiene en común estas compañías visionarias. Más sorprendente aun es el hecho de que en las compañías de la columna derecha, esas características no son tan evidentes en el caso de que existan.

Atando este asunto al tema original, que es la situación de mis ex compañeros de trabajo,
la primera característica de estas compañías es la siguiente:

• La compañía existe para algo más que ganancias.

En este sentido, HP dice más o menos lo siguiente: Nuestros principios han permanecido intactos desde que nuestros fundadores concibieron esta compañía. Diferenciamos los valores de las prácticas, los valores no cambian las practicas si pueden cambiar. También tenemos claro que con todo y lo importante que son las ganancias, ellas no son la razón de existir de esta compañía. HP existe por razones más fundamentales.

Estamos en el negocio para preservar y mejorar la calidad de vida humana. Nuestro éxito sólo será medida por grado de cumplimiento de esta meta. MERCK & Company, International Manage Guide.

Poner a las ganancias detrás de nuestra gente y productos fue mágico para Ford. Don Petersen, Former CEO, Ford 1.994.

Para finalizar, mientras forme parte de esta compañía, fui testigo lamentable de lo siguiente: Presencie al menos en dos oportunidades distintas oír de varios de sus miembros de Junta Directiva decir que su único interés es y será el dinero por encima de lo que sea.


Saquen Uds. sus conclusiones.

Carlos Ovalles
23 de Feb. de 2010.

sábado, 20 de febrero de 2010

Veneconomia - Energia Destructiva

Energía destructiva
"Lo que más consume energía es querer destruir un país": así lo resume Rayma en su caricatura del El Universal de este viernes 19 de febrero.
De allí surge la pregunta ¿el objetivo del Gobierno es destruir ex profeso y planificadamente al país? ¿Ose debe a la extraordinaria incapacidad y la desidia gubernamental?
En el sector eléctrico se observa una grave crisis por falta de inversión y mantenimiento y mala gerencia. Se raciona atropelladamente en todo el interior de la Republica. Se decretan para el Distrito Capital medidas totalmente contradictorias, discrecionales y discriminatorias, que penalizan a los usuarios que no pueden reducir más su consumo de luz, debido a que ya habían tomado previsiones respectivas, se lo hace fácil a los derrochadores y se exime a quienes nunca pagan.
Lo sensato y eficiente hubiera sido aumentar abiertamente las tarifas, congeladas desde 2002.
Se repiten los problemas con el servicio del agua: Un Gobierno ineficiente que ni invierte ni mantiene. Al menos, en este caso, las medidas anunciadas parecieran tener un poco más de sensatez, dado que se aplicaría el mecanismo de los precios para estimular el ahorro.
En el caso del servicio de recolección de la basura, la situación no se pinta mejor, en especial en la zona capital. El empeño oficial de desarticular a la empresa privada, ha llevado a las operadoras a funcionar a pérdida, agobiadas por siete años de congelamiento de las tarifas; dificultad de acceder a las divisas y aumento de los salarios. A esto se suma la prohibición de uso que tienen cuatro, de los cinco, municipios de la zona capital para usar la Estación de Transferencia Las Mayas, que les obliga a llevar la basura hasta el relleno sanitario de La Bonanza, lo cual prácticamente duplica los costos. Resultado: la invasión de basura en las calles, incremento de plagas y roedores, mayor insalubridad.
En el área de salud, el cuento ya es harto conocido: Hospitales en caos, inoperancia de los módulos de Barrio Adentro; falta de instrumental y medicinas y resurgimiento de enfermedades erradicas por años.
Y si de inseguridad se trata, las extremas cifras de secuestros, asaltos y homicidios también hablan por sí solas.
Tras once años en el poder, con el total control de los poderes y de las instituciones públicas, y con ingentes ingresos petroleros administrados a discreción, no existe justificación que valga para que el Gobernante de turno no esté cumpliendo la tarea para lo que se le eligió, ni para que haya llevado al país a la involución.

lunes, 15 de febrero de 2010

CHINA ORDENA A LOS BANQUEROS QUE ABANDONEN LOS ACTIVOS EN DÓLARES

El Gobierno chino ordenó a los fondos del país que manejan las divisas monetarias, retirar sus recursos de los activos en dólares, porque consideran que es un riesgo mantener sus acciones en ellos, informa el diario británico The Daily Telegraph, citando al rotativo chino Asia Times.

Según las autoridades chinas, los fondos del país asiático deben restringir las inversiones en los bonos del Tesoro de Estados Unidos, y en las agencias hipotecarias como la conocida Freddie Mac.

La disposición del Partido Comunista Chino rige a los bancos comerciales, controlados por el Estado, y al organismo del estatal State Administration of Foreign, que administra el mercado de divisas, y que cuenta con una reserva de activos valorada en 3,1 trillones de dólares.

China es el líder mundial en la inversión en bonos del Tesoro de EE. UU., a mediados del año pasado el gigante asiático tenía más de 800 millones de dólares en bonos del país norteamericano.

Además, en 2009 depositó 9,6 mil millones de dólares en participaciones de compañías estadounidenses. Es así que el Fondo estatal China Investment Corporation se convirtió en el dueño de las acciones de un paquete minoritario de Apple, Coca Cola, Jhonson & Jhonson, Motorola, y también de los bancos Morgan Stanley, Bank of America y CitiGroup.

RT | Global | 12 de febrero 2010 | 06:05

viernes, 12 de febrero de 2010

Venezuela, Perspectivas 2.010

Para todos los que están en este momento rehaciendo sus presupuestos o simplemente preparan forecast , quiero comentarles que esta semana tuvo lugar el foro de Perspectivas económicas del IESA en Caracas.

Los Asuntos más importantes del Foro con miras a lo que será este año son los siguientes:

Variables
Barril de Petróleo: 75 $ / Barril
Tasa de cambio Permuta: Entre 7 y 8 BS / $
Inflación: 40 %
Tasa de Interés Activa: 25 %
PIB 2010: -1,5 %
Escenario predominante del 2.010: Aumento de los Conflictos Socio Políticos
Creación de Nuevos Impuestos
Aumento del Gasto Público
Posible restricción a las importaciones


Como nos ven desde el exterior ?

Me sor prendió mucho saber que aun las calificadores de riesgo se molesten en hacer proyecciones sobre Venezuela.
Goldman Sachs Morgan Stanley Barclays
22-01-2010 25-01-2010 28-01-2010
PIB 2,6 % 0,3% -1,3%
Inflación 36,3 % 45 % 28 %

Carlos Ovalles
http://ovallesgyf.blogspot.com/

El Estado de Flujo del Efectivo

El Estado de Flujo del Efectivo, es uno de los 4 Estados Financieros Básicos. Este informa sobre los movimientos de efectivo y sus equivalentes, distribuido en tres categorías: actividades operativas, de inversión y de financiamiento.
A pesar de que este informa sobre un asunto tan importante como lo es el efectivo, es común observar que no es un estado que se prepara regularmente, o aun cuando sea hecha su preparación sobre una base regular, no se le presta la atención que corresponde.

Por otra parte, no está claro en muchos profesionales su metodología de preparación, así como tampoco existe un conocimiento claro de su interpretación por parte de la alta Gerencia, Directores o Accionistas de la empresa. Preparar esta información mensualmente, debe ser parte de las tareas rutinarias del departamento de contabilidad y debe ser parte de las labores de la Gerencia, sus Directores y sus Accionistas su análisis y revisión oportuna.

Otro hecho que se observa con mucha frecuencia es la tendencia a confundir por parte de los responsables del manejo de la empresa, el estado de Flujo del Efectivo con el Flujo de Caja. En este sentido, vale la pena aclarar que el Flujo de Caja es una información financiera a futuro, que se prepara al menos mensualmente y se actualiza semanalmente. Para su preparación es importante conocer información contable tal como cuentas por cobrar y por pagar, pero también exige conocer las estimaciones de ventas y compras futuras, así como cualquier evento extraordinario futuro que implique desembolso de efectivo, como lo son las inversiones de capital o mantenimientos mayores en las plantas manufactureras. Es importante mencionar que el Flujo de Caja es preparado por la Tesorería de la Compañía y es responsabilidad de las otras gerencias, contribuir a su preparación a través del aporte de información oportuna que permita hacer posiciones de caja y bancos más precisas por parte de tesorería.

Entre los beneficios adicionales de la preparación del Flujo del Efectivo como una tarea rutinaria, está el hecho de que al prepararlo regularmente se hace necesario mantener ordenadas y analizadas las cuentas del balance general, especialmente aquellas que conforman el Capital de Trabajo.

Carlos Ovalles
Feb 2010.

jueves, 11 de febrero de 2010

Alfredo Toro Hardy // China, EEUU: la destrucción recíproca

La economía mundial volaría en mil pedazos si se llevaran a cabo las amenazas que se profieren

Desde la Cumbre de Copenhage, Estados Unidos y China parecen encontrarse en un cuadrilátero de boxeo, echando por tierra las excelentes expectativas que surgieron en los primeros meses del Gobierno Obama. En dicha Cumbre un funcionario chino de segundo nivel atacó fuertemente a Obama, mientras el Primer Ministro Wen evitó encontrarse con éste. Luego vino el apoyo de Hillary Clinton a Google en su confrontación con China y el anuncio de ventas militares a Taiwan, seguido por el enfurecido anuncio de Pekín de suspender los encuentros militares con Washington y de aplicar sanciones a las empresas involucradas en esa venta. Acto seguido vinieron las duras críticas de Clinton a China por su falta de cooperación en relación a las sanciones contra Irán y el anunció del encuentro entre Obama y el Dalai Lama. Pekín habló entonces de interferencia en sus asuntos domésticos y asomó represalias, mientras Obama anunció el endurecimiento frente a China por la competencia desleal que genera su divisa "subvaluada". ¿Qué se encuentra detrás de esta guerra de palabras y anuncios?

Ambas partes parecieran sentirse en la necesidad de hacerse respetar por la otra. China con sus dos millones de millones de dólares en reservas, con su crecimiento de 8,7% en medio de una crisis global y evidenciándose como la única economía con capacidad de sacar al mundo de esa crisis, amén de estar financiando la recuperación de Estados Unidos, exige que se le reconozca su nuevo estatus. Estados Unidos, como única superpotencia militar y como mercado fundamental sobre el que se sustentan los 196 millardos de dólares de superávit comercial chino, demanda la deferencia que le cree debida. Pero, a la vez, ambos gobiernos se ven confrontados a la opinión pública. El Partido Comunista Chino sustenta su legitimidad no sólo en el crecimiento económico, sino en función de su condición de garante de un sentido de dignidad nacional resentido por las agresiones y humillaciones extranjeras de los siglos XIX y XX. Obama, a la vez, requiere verse duro frente a un país al cual la opinión pública del suyo responsabiliza por el crecimiento del desempleo: su mayor talón de Aquiles electoral.

Entre ambas naciones se ha instalado una dinámica similar a la de la "destrucción recíproca asegurada", que caracterizó a la confrontación bipolar en tiempos de la Guerra Fría. Sólo que en este caso la destrucción sería económica y no nuclear. La imbricación entre los dos países ha llegado a ser tal, que uno no podría sobrevivir sin el otro. Sin el mercado norteamericano no habría excedente chino. Sin el excedente chino no habría capacidad para financiar el déficit fiscal permanente de Estados Unidos o para estimular su recuperación económica. Sin la tecnología norteamericana China no podría aspirar a seguir avanzando y sin el mercado chino las empresas estadounidenses a seguir creciendo.

Al igual que en la confrontación entre soviéticos y norteamericanos el resto de la humanidad es rehén de este enfrentamiento. Si las partes decidieran llevar a sus últimas consecuencias las amenazas que se profieren, la economía mundial volaría en mil pedazos.

altohar@hotmail.com

martes, 9 de febrero de 2010

Víctor Salmerón // El blindaje contra el crecimiento

El estudio que ha elaborado la Comisión Económica para América Latina (Cepal) permite contrastar el efecto que ha tenido la crisis financiera internacional en Venezuela y el resto de los países de la región.

Las estimaciones apuntan a que en 2009, en promedio, el PIB registró un descenso de 1,8% en América Latina, mientras que en Venezuela el hundimiento es de 2,9% con tendencia a profundizarse de acuerdo con los resultados del cuarto trimestre.

Para 2010 el estimado es que "Brasil encabezará la lista de los países que más crecerán con una expansión de 5,5%. Le seguirán Perú y Uruguay (5% cada uno), y Bolivia, Chile y Panamá (4,5%), mientras que Argentina y Suriname crecerán 4,0%.

México, en tanto, crecerá 3,5%, al igual que Costa Rica y República Dominicana.

Las proyecciones de la Cepal sobre Venezuela apuntan a un crecimiento de 2% este año, pero hay que tomar en cuenta que estas estimaciones fueron hechas antes de la devaluación de la moneda y la crisis eléctrica, por mencionar solo dos eventos relevantes.

Actualmente las estimaciones de bancos de inversión y formas especializadas esperan otro año de recesión o crecimiento exiguo en torno a cero.

¿Qué hicieron los países que han logrado recuperarse velozmente? "Un conjunto de políticas contracíclicas que permitieron enfrentar eficazmente las turbulencias externas, como la reducción de las tasas de interés, el aumento en la participación crediticia de la banca estatal, la expansión del gasto público y la aplicación de una variada gama de programas en el área social relacionados a subsidios al consumo e iniciativas de apoyo a las familias pobres".

Venezuela, supuestamente "blindada" por cuantiosos ahorros, aplicó recorte de gasto, devaluación de la moneda, ajuste salarial licuado por la inflación e incremento de los impuestos.

¿Será que la caja revolucionaria estaba vacía?

vsalmeron@eluniversal.com